Proyectos Realizados
JCP CONSULT – Más allá de los Proyectos, una Trayectoria de Éxito
En el escenario global de la excelencia en la gestión de proyectos, nos enorgullece destacar nuestros logros con proyectos realizados tanto en Venezuela como en Arabia Saudita. En colaboración con empresas líderes como Saudi Aramco, Técnicas Reunidas y Den Spie, hemos demostrado nuestra capacidad para superar desafíos, innovar y entregar resultados sobresalientes.
A través de fronteras geográficas y culturales, hemos trascendido barreras, llevando la experiencia de JCP CONSULT a nuevos horizontes. Nuestros proyectos realizados son testamentos tangibles de nuestra capacidad para adaptarnos, colaborar y alcanzar la excelencia en cualquier entorno. Cada proyecto es más que un logro; es una historia de éxito tejida con dedicación, experiencia y compromiso. En JCP CONSULT, estamos listos para escribir el próximo capítulo de innovación y excelencia, construyendo juntos un futuro exitoso. JCP CONSULT, we are ready to write the next chapter of innovation and excellence, building a successful future together.
Proyectos
Paises
Proyecto:
Mantenimiento del Potencial de Producción – Facilidades Offshore. División SMBA. Departamento de Proyectos Offshore.
Tipo de Proyecto:
Facilidades Petroleras Offshore
Descripción:
Fabricación e Instalación de: Jackets, Decks, Plataformas, Tubería y Cable submarino.
Monto del Proyecto:
12 Billions USD
Ubicación:
Saudi Arabia (Safaniyah – Manifa – Berri – Abu Safah).
Compañía:
Saudi Aramco.
Cargo:
Administrador de Negocios.
Responsabilidades:
Actualización Mensual de los Costos de los Proyectos, Progreso de los Proyectos, Revisión de Facturas y procesamiento de su pago, HHRR, Cierre de Contratos, Procesar Requerimientos de Cambios de Alcance hasta su pago, Procesar pago de Reclamos, Evaluación de los Contratistas.
Periodo:
2013 – 2020
Proyecto:
ARABIYAH and HASBAH Facilidades Offshore y Onshore
Tipo de Proyecto:
Producción de Gas Offshore
Descripción:
13 Plataformas de Produccion de Gas y 2 Tie-In Platforms, 80 Km Lineas de Flujo 12″ y 320 Km Tubería Principal 36″, producir 3.050 MMSCFD Gas.
Monto del Proyecto:
3 Billiones USD
Ubicación:
Saudi Arabia (Arabiyah – Hasbah).
Compañía:
Saudi Aramco.
Cargo:
Ingeniero de Costos I.
Responsabilidades:
Actualización Mensual de los Costos del Proyecto, Progreso de los Proyecto, Revisión de Facturas y procesamiento de su pago, Procesar Requerimientos de Cambios de Alcance hasta su pago, Procesar pago de Reclamos, Evaluación del Contratista.
Periodo:
2011 – 2012
Proyecto:
Proyecto de recolección de gas SHAH
Tipo de Proyecto:
Gasoducto.
Descripción:
Joint Venture entre Técnicas Reunidas (España) y Punj Lloyd (India) para ejecutar un Contrato LSTK-EPC, Gasoducto 55 Km (CS con recubrimiento interno Inconel 625).
Monto del Proyecto:
470 MM USD.
Ubicación:
Shah, Abu Dhabi, United Arab Emirates.
Compañía:
Técnicas Reunidas.
Cargo:
Gerente del Consorcio.
Responsabilidades:
Liderar las actividades Contractuales y Comerciales del Consorcio, incluyendo Subcontratos, Certificación de Progreso, Facturación. Persona de contacto para clarificar aspectos Contractuales y Comerciales a la Gerencia del Proyecto y los Responsables de Ejecución.
Periodo:
2010 – 2011
Proyecto:
Said Rawl – Proyecto de Compresión de Gas.
Tipo de Proyecto:
Gas.
Descripción:
Cuatro Trenes de Compresión de Gas y Una Central Eléctrica.
Monto del Proyecto:
550 MM USD.
Ubicación:
Said Rawl, Sultanate of Oman
Compañía:
Técnicas Reunidas.
Cargo:
Subcontract Manager.
Responsabilidades:
Revisar y negociar cambios pendientes y trabajos adicionales, así como le reclamos del subcontratista. Inicio cierre de los subcontratos.
Periodo:
2010
Proyecto:
Expansión de la Planta de Gas en Hawiyah
Tipo de Proyecto:
Gas.
Descripción:
Aumentar 851 MMSCFD en la capacidad de procesamiento de gas, las INSTALACIONES incluyen manejo de entrada de gas para segregación, enfriamiento de gas y separación de fases, una unidad de extracción de agua agria, dos unidades de tratamiento de gas DGA que incluyen una unidad de oxidado térmico para el tratamiento de CO2, una unidad de recuperación de azufre con oxidado térmico, un sistema de refrigeración TEG / propano para deshidratación de gas y control del punto de rocío, dos compresores de gas de venta, y el cambio de engranajes de los cuatro compresores de gas de venta existentes.
Monto del Proyecto:
480 MM USD.
Ubicación:
Hawiyah – Saudi Arabia.
Compañía:
Técnicas Reunidas.
Cargo:
Subcontract Manager.
Responsabilidades:
Liderar todo el proceso de Subcontratación, desde selección de posibles subcontratistas, preparar documentos de licitación, recibir las ofertas, análisis técnico-económico de las ofertas y emitir una recomendación para la adjudicación. En sitio: revisar el progreso de los subcontratistas, la factura de progreso y procesar su pago. En sitio actuando como Gerente del Contrato, emitir Requerimientos de Cambios de Alcance, su Estimación de Costos y Negociación. Preparación de un reclamo al Cliente.
Periodo:
2006 – 2009
Proyecto:
Planta Compresora de Gas AMANA.
Tipo de Proyecto:
Gas.
Descripción:
Montaje de un Turbo-Compresor de Gas y Sistemas Auxiliares. Consorcio Tecnoconsult-Den Spie. Contrato LSTK-EPC.
Monto del Proyecto:
13.2 MM USD.
Ubicación:
Punta de Mata. Edo. Monagas. Venezuela.
Compañía:
Den Spie.
Cargo:
Gerente de Proyecto.
Responsabilidades:
Responsable del Montaje Electromecánico en el Proyecto.
Periodo:
1997 – 1998
Proyecto:
Patio de Tanques Anaco (PTA).
Tipo de Proyecto:
Oil.
Descripción:
Montaje de tres (3) Bombas Principales de Petróleo, incluyendo Obras Civiles, Electromecánicas y Sala de Control. Contrato a Precios Unitarios.
Monto del Proyecto:
5 MM USD.
Ubicación:
Anaco, Venezuela.
Compañía:
Den Spie.
Cargo:
Gerente de Proyecto.
Responsabilidades:
Responsable desde la licitación del proyecto, negociación con el Cliente, Construcción.
Periodo:
1996
Proyecto:
Gas Plant. Tren “B”. Proyecto ACCRO.
Tipo de Proyecto:
Prefabricación y Montaje de Tubería.
Descripción:
2.000 Ton. de Tubería y 200 Ton. de Suportes de Tubería.
Monto del Proyecto:
11 MM USD.
Ubicación:
Santa Barbara. Maturin. Venezuela.
Compañía:
Den Spie.
Cargo:
Jefe de Ingeniería (Sala Técnica en Obra).
Responsabilidades:
Supervisor de 5 Ingenieros y 6 Técnicos, encargados de preparar paquetes de trabajo para supervisores y capataces, definir los spools a prefabricar, definir FW y FFW, Paquetes de Pruebas. En Soporteria: Estimar cantidades de materiales y su procura, planos de taller para su prefabricación. Actualizar Planos, Así como Construido.
Periodo:
1994
Proyecto:
METOR Planta de Metanol.
Tipo de Proyecto:
Planta de Metanol.
Descripción:
Trabajos Mecánicos en Áreas de Servicios. Trabajos de Electricidad e Instrumentación de toda la Planta.
Monto del Proyecto:
5 MM USD.
Ubicación:
Jose. Edo. Anzoategui. Venezuela.
Compañía:
Den Spie.
Cargo:
Gerente de Proyecto.
Responsabilidades:
Responsable de la Etapa de Construcción: Contratación de personal Indirecto y Directo, Definición de Equipos y herramientas necesarias, Reporte Mensual del Proyecto, Progreso y Facturación Mensual. Negociación de trabajos adicionales. Cierre del Contrato.
Periodo:
1993
Proyecto:
3 Mini plantas Compresoras de Gas – Nuovo Pignone.
Tipo de Proyecto:
Gas.
Descripción:
Planta Compresora de Gas con motor Eléctrico 10.000 HP.
Monto del Proyecto:
7 MM USD.
Ubicación:
Jusepin. Edo. Monagas. Venezuela.
Compañía:
Den Spie.
Cargo:
Gerente de Proyecto.
Responsabilidades:
Intervención del Proyecto con un 60% de avance hasta el arranque, competición de los trabajos. Cierre del contrato con el cliente incluyendo negociación de trabajos adicionales, aumentos de cantidades y reclamo por incremento de costos. Negociación y cierre con los subcontratistas en las áreas de: Instrumentación, Soldadura, Obras Civiles, Electricidad y Pintura.
Periodo:
1991 – 1992
Proyecto:
Colada Continua de Aluminio – PECHINEY..
Tipo de Proyecto:
Industrial.
Descripción:
Montaje de una Colada Continua de Aluminio.
Monto del Proyecto:
280 k USD.
Ubicación:
Guacara, Venezuela.
Compañía:
Den Spie.
Cargo:
Gerente de Proyecto.
Responsabilidades:
Planificación y organización del proyecto, Control Presupuestario, Reporte de Progreso y Facturación, Commissioning y Arranque en conjunto con representantes de Pechiney.
Periodo:
1991
Proyecto:
Electricidad e Instrumentación en Planta de Alúmina.
Tipo de Proyecto:
Industrial.
Descripción:
Expansion a 2.000.000 AMT de alumina.
Monto del Proyecto:
5,3 MM USD.
Ubicación:
Puerto Ordaz. Venezuela.
Compañía:
Den Spie.
Cargo:
Gerente de Proyecto Adjunto.
Responsabilidades:
Soportar al Gerente del Proyecto en las áreas de: Planificación, Control de Costos, Control de Avance, Facturación y participación en las reuniones semanales con el Cliente.
Periodo:
1990 – 1991
